不曉得你有沒有感受到，最近電子報內容有改變？

最近有時間在閱讀、上課，所以我換了一個寫法，不只放通知直播，花數小時輸入的內容以及接班啟發跟你分享，最後再放上專家聊聊的直播提醒。

一、本週啟發

週一我受邀去錄「日薪八百窮學徒」Harry 執行長的節目，聊接班的收穫，也分享二代學社群的故事。

過程中我們聊到一個很現實的問題：中小企業到底該怎麼做教育訓練？

Harry 跟我都發現，大家以為他做培訓，公司內部就很好，他直白說：「其實沒有。」

小微企業在做內部教育訓練時其實很容易卡住。公司規模通常在十幾人左右，如果每個部門都要安排培訓，不管是人數還是頻率，其實都很難達到理想效果。課程人太少、開課頻率不夠，培訓品質自然就很難做起來。

所以 Harry 的做法是，乾脆把部分內部教育訓練開放給外部參與。當人數與交流增加時，培訓的效果反而會更好，成本也更容易被分攤。這個做法其實讓我蠻有感的。

因為最近我正在整理塑膠射出產業相關教材，過程中也發現一個問題：如果公司的人員流動率不高，教材其實很少有機會被反覆使用。久而久之，教材是否真的有效、能否被理解與應用，其實也很難被驗證。

Harry分享讓我也開始思考一件事情。如果未來這套塑膠射出產業教材整理完成，也許不只是在公司內部使用，而是可以適度開放交流。讓不同公司、不同背景的人一起參與學習，教材才會被驗證，內容也會在討論中不斷修正，慢慢形成一個更健康的產業知識循環。

錄完節目後，Harry 也跟我分享一個消息。他五月會在師父開課平台上，和陳修平一起合開一門創業課。

我當下就直接跟他說我要報名，因為他從街邊賣女裝開始，到做蝦皮跨境賣到越南破億，同時還經營居酒屋等不同事業，這一路的商業實戰經驗非常扎實。

我其實最佩服的不是他的營收數字，而是他對於商業機會的嗅覺，以及在組織裡培養經理人與人才的能力。我也順便先幫二代學的夥伴問了一下，未來是否有機會做線下交流或提供一些社群優惠，他也很爽快地答應。

同一天我也跑去找 Lulu老闆，看了一套 AI 企業管理系統。這套系統的設計蠻特別的，使用 AI 功能時不需要額外消耗 Token，可以直接在系統裡使用，包含新人查詢、培訓資料整理，以及一些自動化計算功能，同時也能整合 OKR 管理。

剛好我們公司目前也正在推動 OKR，所以這個系統的使用場景其實蠻貼近的。不過最讓我印象深刻的一個功能，是它會在每個專案裡加入動態的人均成本計算。換句話說，每一個專案的投入時間、人力成本，都可以被即時分析。

這一點其實對中小企業非常重要，因為很多公司在接案、開發產品時，往往並沒有真正算清楚自己投入了多少成本。

所以我現在的想法是，如果導入這套系統，並且搭配今年準備推動的標準工時紀錄，未來就可以把每一個開發案、量產案的投入成本更清楚地算出來。當專案成本、標準工時、人均產值這些數據慢慢累積，公司就能更動態地看見自己的損益平衡點與營運效率。

另外也順便跟大家分享一個資訊。

3 月 23 日（一）12:30-15:30 Lulu 會到彰化做一場分享，因為名額有限，需要事前登記。如果你對 AI 企業管理ERP系統或中小企業數位化有興趣，也歡迎回信或私訊小幫手，我再把相關資訊提供給你。

官方小幫手https://lin.ee/wCJZVeL​

2.本週學習：什麼都想學但不精，反而是AI時代的優勢

本週去上了 Willy 執行長的「商業新起點」，同時也看了冏冏一支關於「博學者與專才迷思」的影片。兩個內容剛好讓我有一些新的思考。先把筆記整理給大家，執行長課程的部分請不要外流。

​
商業新奇點筆記：https://lihi1.me/4wPQQ​

另外，如果你是那種「什麼都想學、學很快，但又覺得自己好像沒有專長」的人，我其實很推薦看冏冏這支影片。

很多人從小到大可能都聽過類似的話：「可不可以專心做一件事？」、「不要這麼急，慢慢來。」久而久之這些標籤會被統稱成一件事，叫做「沒定性」。

冏冏也說，自己曾經因為這些聲音而產生很深的自卑感。

但他後來在讀教育心理學時發現一件很有趣的事：有些認知能力比較強的人，反而更難選定單一方向。

因為他們進入一個領域後，很快就能掌握核心概念，接著就會開始覺得無聊，然後又跑去探索下一個領域。這不一定是注意力有問題，而是他們需要更高密度的知識刺激。

相對於專才，這樣的人有一個稱呼，叫做「博學者」。

不過問題也出在這裡。如果只有不斷吸收知識，卻沒有輸出，那學習就像一個沒有出口的水庫。水越積越多，壓力也越來越大，但始終沒有被釋放。

冏冏提出了四個具體的行動建議：

第一，停止收集，開始輸出。找一個平台開始公開學習，把你學到的東西寫下來發出去，不需要把自己當成老師，其實只是你的筆記而已。不要因為冒牌者症候群而不敢分享，只要想著把內容分享給一年前、三年前、五年前的自己。這樣做會有三個效果：第一，寫下來會讓理解和記憶更清楚；第二，可以建立公開的思想紀錄；第三，跟你有相同興趣的人會慢慢找到你。

第二，找到你的主題交集，替它命名。試著找三件你有興趣的事情，看看這三件事之間是否有一個共同的主題可以把它們串起來。其實不需要一開始就有非常精準的定位，只要有一個大方向，很多東西就會自然整合在一起。

第三，把「學習」改成「研究」。語言其實會影響我們的心理狀態。當你把自己定位為在「研究」一件事，你就會知道現在做的事情是在為未來的輸出累積素材。研究者即使看了很多資料還沒有答案，也不會產生罪惡感，因為那本來就是研究過程的一部分。

第四，接受低潮是系統的一部分。頂尖的研究者不是從來不沮喪，而是在沮喪的時候還能繼續前進。學習任何新東西都會遇到一段低谷期，你會覺得沒有進展，甚至好像在退步。但其實這段時間，大腦正在消化與整合資訊，神經連結正在重新建立。如果每次都在這個時候放棄，然後跑去學下一件新東西，就會一直停留在學習的前半段循環，最可惜的事情往往就是倒在終點線前。

學習最快的方式，其實就是得到即時回饋。

最後他也提到《原子習慣》的一個概念：行為改變其實有三個層次。最外層是目標，例如「我要減五公斤」；中間層是行動，例如「每天去健身房」；但最核心的一層是身份認同，例如「我是重視健康的人」。大部分人都從最外層開始努力，但沒有改變最核心的那一層，也就是「你認為自己是誰」。

所以不要只是說「我是一個對很多東西有興趣的人」，而是可以重新定義自己的身份，例如「我是一個通才型的創作者，我的工作是整合不同領域的知識，然後幫助曾經站在我這個位置上的人」。當你開始用這樣的身份去經營社群，你發的每一篇內容其實都在累積自己的觀點，每一個行動都在強化這個身份，也會慢慢吸引到志同道合的人。

最後他問了一個很值得思考的問題：為什麼不要浪費接下來的幾年？

這個時代其實給了我們一個很特殊的組合：時間、網路、好奇心，以及很多不同的興趣。但這個組合其實是有時效性的，而複利這件事情，本來就是越早開始越有力量。

所以不要一直停留在思想上的巨人，因為你永遠不會準備好。很多時候不是準備好才開始，而是開始之後才慢慢準備好。

我們不一定需要成為專家，只要想著一件事就好：幫助以前的自己。現在就開始把今天學到的一件事寫下來、分享出去。時間久了，你會慢慢找到方向，也會在這條路上累積出屬於自己的成果。

最後二代學春酒3/21桌數排完後，還有3位名額，如果你有興趣跟接班人一起到彰化線下交流，歡迎私訊客服小幫手報名 https://lin.ee/wCJZVeL​

感謝你的閱讀，下週日見！