川普讓我蒸發500萬營收，我反而鬆了一口氣？
|
這週真是商場上的過山車。 原本打算連假好好休息時，卻收到川普一聲令下，全球關稅調漲，台灣關稅調高到32%。 你知道嗎？前一天，我才回簽一份來自美國的組裝機訂單，加上模具，一共接近300萬的投資案。 他們是我下半年最重要的客戶之一，預計每個月出貨一整櫃。 這一下，直接蒸發超過500萬的預期營收。 你會怎麼辦？ 我第一反應其實不是慌，而是…鬆了一口氣。 為什麼？因為我也正在煩惱，這條產線如果真的擴增，我得一次調整動線、人員編制、設備投資，風險其實也很高。 所以，這次政策反而讓我有理由踩剎車、重整腳步。 但也是盡快跟協力廠道歉及暫緩合約。 現在可以回到原本就想推的計畫： ✔ 醫療產線認證 ✔ 公司數據化管理 短期少了營收，長期可能讓公司走得更穩、更遠。 面對危機，你的第一反應是什麼？這週有朋友問我： 「這情況下台灣中小企業是不是只能申請補助、轉非美市場？」 剛好，我前一週才收到一堂課的通知—邱強老師的《零錯誤思維 2.0》 他不是教你不要出錯，而是教你怎麼看見錯誤前的「預兆」，並提早反應。 像我們這樣的中小企業，一個錯誤真的可能決定生死。 但很多錯誤，早就有跡可循，只是我們沒看到、沒處理，或是選擇忽略。 課程有一章節是【影響公司重大決策的關鍵】 ，其中就包含「危機管理」 零錯誤思維 危機管理的 3 要素：1. 決策範圍： 我立刻盤點美國產線的營收佔比，回看歷年數據，確認底線，才知道能不能撐。 2. 防護層績效：
3. 先兆偵測： 當川普上任時，宣告美國製造，就知道半導體跟製造業都會受影響，如果對一個市場或客戶太依賴、某個品項佔比太高，就得留意風吹草動。這些都是預警，而不是事後檢討。 我特別喜歡邱強老師說的： 「錯誤不是突如其來，而是我們一次次選擇不處理的結果。」 這句話我聽了雞皮疙瘩。因為它不只是課堂上的金句，是每個中小企業主每天都在經歷的現實。 你有沒有發現，撐下來的公司，不一定是最大的，但一定是反應最快、調整最快的？ 邱強老師已經把貿易戰跟關稅會大漲提出來了...若這堂課更早出現，也許能夠幫助更多中小企業主 推薦給你：邱強老師的《零錯誤思維 2.0》我真心推薦這堂課，尤其如果你也在經營路上，想要有一套看得見危機、反應得快的思考架構，它值得現在就開始學。 這門課不是高談理論，而是手把手教你怎麼量化風險、設計備案、做關鍵決策。 如果你剛好遇到經營壓力、方向猶豫，甚至人員調整，它都會是你很實用的工具書。 🟦 限時優惠中｜即日起～4/15 止 使用我的專屬折扣碼 「ANTON500」，再折 500 元 👉 點我看課程詳情 這次的經歷讓也再次提醒自己： 做老闆最怕的，不是錯，而是忽略眼前那個小問題。 如果你也正在面對什麼不確定，希望這封信能帶給你一些思考。 也歡迎你跟我聊聊，最近遇到的經營難題，說不定我們可以交換一些經驗。 下週見。 |
安宏的二代學筆記
二代學｜中小企業接班人共學園地
不曉得你有沒有感受到，最近電子報內容有改變？ 最近有時間在閱讀、上課，所以我換了一個寫法，不只放通知直播，花數小時輸入的內容以及接班啟發跟你分享，最後再放上專家聊聊的直播提醒。 一、本週啟發 週一我受邀去錄「日薪八百窮學徒」Harry 執行長的節目，聊接班的收穫，也分享二代學社群的故事。 過程中我們聊到一個很現實的問題：中小企業到底該怎麼做教育訓練？ Harry 跟我都發現，大家以為他做培訓，公司內部就很好，他直白說：「其實沒有。」 小微企業在做內部教育訓練時其實很容易卡住。公司規模通常在十幾人左右，如果每個部門都要安排培訓，不管是人數還是頻率，其實都很難達到理想效果。課程人太少、開課頻率不夠，培訓品質自然就很難做起來。 所以 Harry 的做法是，乾脆把部分內部教育訓練開放給外部參與。當人數與交流增加時，培訓的效果反而會更好，成本也更容易被分攤。這個做法其實讓我蠻有感的。 因為最近我正在整理塑膠射出產業相關教材，過程中也發現一個問題：如果公司的人員流動率不高，教材其實很少有機會被反覆使用。久而久之，教材是否真的有效、能否被理解與應用，其實也很難被驗證。...
樊登「主角模式」提到：「有人喜歡說「我對事不對人」，彷彿這樣就能保證「公正」，但事實上，事情和人往往是分不開的。」 你認為呢？ 儘管想針對事情，但內心跟對方的熟悉程度及日常積累的信任權重還是會有影響。 我們在處理問題時，不可能完全脫離對人的印象和情感。 比如，如果一個員工過去表現一直很好，領導者可能會更願意相信他的說法；反之，如果一個員工曾經犯過錯，領導者可能會對他更加嚴格，這種「光環效應」都會影響判斷的公正性。 ▎如何做到真正的公正呢？ 真正的公正，不是宣稱自己不偏不倚，是意識到自己的認知局限，並努力克服它們。 主動蒐集多方面的資訊，傾聽不同的聲音，在做出決定前反思自己是否受到了偏見的影響。 我們可以在每次決策時都多問自己幾個問題： 1.這個決定經得起公開檢驗嗎？ 2.我敢向全員解釋這個決定的理由嗎？ 3.如果類似的情況再次發生，我會做同樣的決定嗎？ 4.這些問題的答案，就是檢驗公正性的最佳尺規。 接著打造一致系統化的機制。 重要決策的依據、過程、結果都應該透過適當管道讓相關人員知曉。 其次是參與機制，讓更多利益相關者參與到規則的制定和修訂中，而不是由少數人閉門造車。...
最近電子報除了下週專家聊聊直播通知， 我也會輸出閱讀心得或者接班反思想給大家。 過年把樊登的「主角模式」看完， 收穫很多，分兩集總共段落重點給你。 「主角模式」原以為談個人成長， 但其實是個人乃至於公司組織的成長。 書中提到：「領導力的核心在於成長， 不僅是自己的成長，更是幫助別人成長。 所以領導力可以理解為讓自己和他人成長的學問。」 ▎人類成長的四個絆腳石 認識到自己的無知是一件非常困難的事情，這是因為它違背了人類基本的心理防禦機制。 我們的大腦天生厭惡不確定性，會本能地填補認知空白，哪怕是用錯誤的 克服這四個絆腳石，就能打磨提升到另一個層次，而四個主因分別是：雜訊、學習悖論、普通人悖論、觸發點。 1.雜訊跟訊號 一旦我們對某件事有先入為主的看法，就會下意識尋找支持這個看法的證據，以證明自己的認知是對的。 當你認為是對的，你就不會想要去打破自己的認知。所以人在學習過程中，就是一個不斷挑戰自己直覺的過程。 如何克服，就要訓練批判性的思維？ ➡️常常詢問這個結論有數據支撐嗎？有沒有其他的解釋是否忽略了相反的證據？ 2.學習的悖論...