感謝你一起在參與並重視《二代學》的社群文化。

有位接班人浮出來說：「我從還只有 100 人時就在這裡看，覺得有很多學習的地方，所以一直待到現在。」

這幾週加入的二代朋友可能不知道
從 100 到超過 1000，我們只花了一個月左右的時間。

這不是很厲害的意思，而是我創立這個社群，沒有把人數當成目標，但也因而知道接班人或許需要這樣的地方​
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我知道大家加入《二代學》的理由各不相同：

• 有人希望被理解
• 有人希望學習新東西
• 有人想找到合作機會
• 有人想拓展人脈、舒壓聊聊
• 或只是單純好奇其他接班人的甘苦談

這都沒問題，因為我創立《二代學》的初衷就是：

「分享在接班路上的學習與反思，讓不同階段的接班人都能彼此陪跑。」

我當初剛畢業回公司，一代跟我說：「不用參加什麼社團啦，我沒參加你也不用。」
所以我頂多去上課，但課程上的人不一定是二代，也不一定能懂我在煩什麼。
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我一直都有寫作的習慣，只是臉書和一代加好友後，不是所以的內容都會分享，後來 Threads 出來，我開始盡情地寫接班心得和產業卡點，持續了365天以上。

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後來我想，開一個 LINE 社群，把一些筆記和所學分享出來，就給和我一樣是接班的人。

我沒想太多，沒打廣告，就這樣每週陸續幾百人進來。

我才發現：「我們真的不是孤單的，台灣有一群人正走在類似的路上。」

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社群壯大，靠的不是我，而是我們

有人開始自發辦聚會、約拜訪、發起共學；
也有人提出供應鏈合作、主動連結北中南。

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這過程中也有某平台、銀行來找我說想辦活動、共同行銷，但我幾乎都婉拒。

因為我爸、我的導師們，都教我：「沒有親自了解，就不該背書。」

所以分享的這些年，認識我的朋友都知道，我推薦的課程、邀請的講師，都是我自己真的上過、學過有收穫的。

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我相信，這個社群存在的意義是：

「讓走上接班這條路的人，不用一個人跌跌撞撞。」

不用給你太多規範，因為我相信這裡的每一個接班人，都會自帶責任感與判斷力。

我們會一起用開串、共學、分群、提問、留言。

不管是技術的提問、與一代老臣的衝突、商業的聯盟、還是單純聊天，

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​我希望這裡一直都在，我們一直都在。

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線上是最低成本的交流，但我相信有一天，大家都會有機會會見面，或者真的有一場大尾牙？！
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社群會越來越大，但要記得不是我，是每一位接班人一起壯大。

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台灣很小，每一個接班人匯聚起接班人的力量很大，

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因為你們的存在而美好。

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閉上眼回想，回到八年前剛進公司的我，

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如果有一個這樣的地方可以問，可以交流

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我的嘴角會不禁上揚。

這幾天也收到一些群友回饋參與二代學的感動

：「二代學跟外面社團不太一樣。」

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我們不會像部分商會或社團要求：

• 每年繳費
• 每月出席
• 每週晨會

因為我知道，有人跟我一樣不一定有辦法參加晨會或每週固定集會，

但只要有需要，這裡隨時有人在。​
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我們收到最多的回饋是：「這裡的互動都很真誠，不目的性」。
而這份氛圍，來自大家願意花時間參與與回應。

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我也不認為一定要一直要出來互動，

或因為平常沒互動，但需要找資源出來講一聲就不行

(就像改社群名，你很忙沒空看，也有群友能因為你的產業關鍵字而標記你)

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但要邀約跟發起本來就建立在「信任感」

而信任感來自於日常的累積。

我不是禁止大家分享活動或專業。

就像創立二代學，是以分享接班所學出發，也針對大家問題，邀請老師來開講、共學、對談。

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但我會特別在意：這則分享，是不是為了讓其他接班人真的「得幫助」？

我們更希望看到的，不只是轉發，而是你願意多加說明：

• 為什麼你覺得這個對「二代」有幫助？
• 它解決了你什麼問題？
• 適合什麼產業或階段的接班人？

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甚至願意因為二代學的接班人開的專場分享
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這樣的分享，不但不會被當作廣告，反而更容易被記得與信任。

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所以未來這類推廣內容，我們會有這樣的默契：

大部分其實有發也都會問過我，都會經過我審核，假設你真的有資源，也能自行上傳到二代學資源表單去分享，真的需要我會幫你分享，各區活動我也會在電子報幫忙傳遞

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分享資源的文化如下：

🔸 若是活動／課程資訊請都Email與我聯絡審核

• 請補充：活動初衷、你自己的學習重點、對二代的幫助
• 明確說明：是否有二代學專屬席次／福利（沒有也OK，只要真的為二代而來）
• 請盡可能移至【商機媒合公告群】發送

🔸 若是專業或合作邀請

• 可以介紹自己的專長，但務必在對話中提供觀點或實用建議
• 不要只貼連結，最好是回應某則討論、補充某個角度
• 當話題太分散或過多，為了大家好參與，一起繼續維持開串的文化​
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📌 補充：你也可以將資源填入我們的【二代學資源表單】，這樣就不會佔用大家交流，想到也能上去尋寶

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🔸 目前審核二代為主以沒有專業人士，但無法得知跟查核，就以大家互相彼此提醒跟觀察，即使是二代也可能參加不同的社群跟商會或課程，難免會提到或不清楚，那我們就互相提醒，請他收回即可。

先前分享過，進入更高人脈圈層的三個階段，在社群建立信任也適用：

1.你好用

你做事快、準、負責任，別人願意找你幫忙。

👉 比如訊息清楚、時間節約、心理壓力低——就像好用的業務，客戶自然願意回頭。

2.你對他人有幫助（對群體有用）

你不只幫得了一個人，還能讓整個群體有新思考、新收穫。

👉 例如：你分享一個活動，但多花 5 分鐘補充「你學到的觀點」，那就變成價值輸出，而不是讓人自己去研究到底有沒有幫助。

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3.你好用到讓這個圈子因你而更壯大

你成為被主動推薦、被討論的對象，別人用過你、學過你，還會願意主動幫你講好話。

👉 這是信任飛輪，也是社群中最強的「內建推薦系統」。

再次謝謝大家願意提醒跟討論，一起參與這個社群的每個階段
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我相信每一次的發生都是好事，會加速凝聚彼此
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未來有什麼建議也都歡迎繼續丟出來，或寫信、回信給我

2025.07.22